Психосоциальный стресс увеличивает риск внезапного инсульта
Установлено, что люди с высоким уровнем стресса имеют значительно более высокий риск внезапного инсульта по сравнению с людьми с более низким уровнем стресса . Установлено, что риск снижался у тех, кто чувствовал, что может контролировать свою работу и домашнюю жизнь
. Было установлено, что те, кто может контролировать свою трудовую жизнь
, получают больше пользы, чем те, кто думает, что может контролировать свою семейную жизнь
. Было обнаружено, что те, кто чувствовал, что у них высокий уровень контроля в своей трудовой жизни, имели меньший риск, чем те, кто чувствовал, что у них меньший контроль. Межинсультное исследование проводилось в период 2007-2015 гг.
с участием более 25 тысяч пациентов с инсультом и контрольных групп из 32 стран
. Случаи оценивались в течение 72 часов после поступления первого пациента с ишемическим или геморрагическим инсультом
в больницу или в течение 5
дней после появления симптомов. Инсульт и кровоизлияние в мозг у тех, кто испытал стресс дома (14,2%
против 9,6% в контрольной группе) и лиц с высоким восприятием стресса на работе (23,1%
15,4% в контрольной группе)
> оказалось значительно выше. Этот риск возник в результате статистических корректировок
независимо от факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний, таких как гипертония и курение
. Однако было замечено, что наличие чувства контроля на работе и дома снижает этот
риск. Данное исследование показывает, что изменение профессиональных условий сотрудников
и получение большего контроля над тем, что происходит на работе, может стать эффективным способом
справиться со стрессом. Доктор Митчел Элкинд, один из должностных лиц Американской кардиологической ассоциации
, заявил, что уникальные инициативы могут быть реализованы для людей, работающих на корпоративном или индивидуальном уровне. Было заявлено, что эти уникальные
инициативы могут зависеть от многих факторов, включая характер бизнеса и рабочую среду. В целом, работодатели могут
предоставить своим сотрудникам больший контроль над их рабочим временем, создать гибкий график работы или дать им возможность участвовать в принятии решений о рабочем месте
и использовать подразделения по решению проблем
. Будущее определено.
Читать: 0
