Ревность — одна из естественных эмоций, существующих у всех людей, и даже, как и стресс, когда она ощущается в определенной степени и время от времени, она обеспечивает мотивацию человека и подпитывает решимость добиться успеха. Однако если ревность стала основной эмоцией этого человека, если внимание всегда было сосредоточено на действиях, положении и статусе других, а не на том, что они могут сделать, это может создать проблему.
В деловой жизни , мы не можем говорить о разделении ревности по половому признаку. Любой работающий человек, будь то мужчина или женщина, может испытывать зависть к этому человеку, если его коллега достигает того, о чем он мечтает, если его продвигают по службе или вознаграждают. Или, если различные несчастья и негативные эмоции преобладают в сферах вне деловой жизни, даже счастье других на работе может стать поводом для ревности. Другими словами, то, что человек вообще чувствует в своем внутреннем мире, как он оценивает и воспринимает себя, отражается и на его взгляде на других. Например, человек, которому не хватает уверенности в себе, может считать себя полным неудачником и впасть в пессимистическое настроение вместо того, чтобы принять себя со своими плюсами и минусами и приложить усилия, чтобы восполнить свои недостатки. В каком-то смысле это саботирует собственный потенциал. В таком состоянии он не может избавиться от чувства зависти к высокоэффективным работникам.
Рабочее место — это место, где существует хрупкий баланс. Например, человек, работающий на любой должности, должен хорошо работать, быть энергичным и сохранять баланс, потому что люди, которые кажутся чрезмерно амбициозными и ориентированными на успех, являются одними из наиболее вероятных кандидатов на зависть в рабочей среде. Такая ситуация особенно распространена в отношениях между родителями и детьми. Поскольку основной и основной потребностью каждого человека является защита и защита своего места, успехи и заработки человека ниже его могут создать ощущение «угрозы» у человека, занимающего более высокую должность.
Ревность можно заметить. чаще в корпоративных компаниях с иерархической структурой и должностными должностями. В таких компаниях успех и производительность сотрудников часто измеряются и оцениваются, что заставляет сотрудников часто сравнивать себя с другими коллегами. Это. Таким образом, конкуренция среди сотрудников становится неизбежной.
Сотрудники, как правило, не выражают своего чувства зависти, они считают, что это будет стыдно и неправильно. Однако внутри каждого есть это чувство; Ревность – это одна из таких эмоций, как радость, счастье, печаль и тревога. Иногда люди даже не могут признаться себе в том, что они так думают. Фактически, если эти люди примут в себе чувство ревности, а не будут игнорировать его, они смогут лучше и с большей пользой управлять своими следующими шагами. Например, человек, узнавший, что коллега того же уровня получил повышение по службе, может испытывать зависть к этому человеку, но вместо того, чтобы позволить этому чувству расти внутри себя, он может принять его и убедить себя, что это нормальная реакция. После этого он может пойти к своему работодателю/менеджеру и попросить дать отзыв о своей работе и о том, что он может конкретно сделать, чтобы повысить свой успех. Таким образом, он не только предотвращает причинение вреда эмоциям, но и чувствует, что лучше контролирует свою работу, и снижает свою тревожность в целом.
Чтобы не допустить, чтобы ревность достигла опасного уровня на рабочем месте, начальники/менеджеры должны находиться на равном расстоянии от каждого из своих сотрудников, и это должно создать основу, где будут учитываться потребности и требования каждого. Если сотрудники увидят, что они работают в среде, где все структурировано, где их индивидуальный вклад в рабочее место виден и озвучен, а не в среде, где все может случиться в любой момент, их уверенность в себе и своих работодателях возрастет. В этом случае снижается риск поддаться разрушительным эмоциям.
Д-р. В статье о ревности на рабочем месте Роберт Веккио подчеркивает, что эмоциональную зрелость сотрудников также следует оценивать при приеме на работу. Кроме того, в качестве методов, которые могут предотвратить принятие зависти деструктивной формы, также упоминались создание командного духа на рабочем месте, поощрение открытого общения и наставничество высокопроизводительных людей перед коллегами.
Читать: 0
