Чтобы замедлить распространение коронавируса, около 3 миллиардов человек в настоящее время находятся под социальной
изоляцией или решением о введении комендантского часа; Компании по всему миру пытаются установить определенные стандарты удаленной
работы. В то время как учреждения стремятся обеспечить
непрерывность бизнеса, также возникает потребность в продуктивных удаленных работниках, чтобы гарантировать, что экономика продолжает этот процесс.
Кроме того, они занимаются карьерной работой и поддерживают социальную дистанцию.
Его можно считать важным источником мотивации для изолированных личностей, которым приходится.
Однако не следует об этом забывать; Переход к экономике удаленной работы будет непростым для всех, учитывая скорость распространения вируса. Итак, мы все всегда дома с одной и той же повесткой дня. Если мы думаем в этих
рамках; Конечно, сказать #stayhome или #lifeathome не так просто, как мы думаем
.
Во-вторых, у тех, кто продолжит работать из дома, могут быть дети
или другие члены семьи дом, на который им нужно обратить внимание. Они могут беспокоиться о таких проблемах, как собственное здоровье, здоровье своих детей, родителей и других пожилых людей или непрерывность своего дохода.
Кроме того, они могут чувствовать беспокойство
или гнев из-за того, что они ограничены пребыванием дома. Это делают не только сотрудники; Наверное, все дома
это чувствуют. Работа в такой обстановке может еще больше усилить напряжение.
И, наконец, не следует об этом забывать; Ожидание от сотрудников достижения аналогичных результатов с одинаковой производительностью, даже если они находятся в этой среде, еще больше усилит их существующие опасения. На этом этапе сохранение спокойствия
и предпочтение искреннего и поддерживающего обмена вместо хаотичного подхода к управлению даст гораздо более положительные результаты.
Лидеры и сотрудники испытывают очень сложные чувства. и мысли.Он должен понять
что это такое. Это не просто вариант работы на дому. Мы оба переживаем экзистенциальный
процесс, и мир Как человечество, мы переживаем событие, которое займет огромное место в нашей истории. Переживая это, многие из нас думают о своей арендной плате, долгах по кредиту
и о своих основных потребностях на следующий месяц. Другими словами, сейчас мы переживаем
крах теории иерархии потребностей Маслоу (я поделюсь своими взглядами на эту тему
в другой статье). Мы пытаемся осуществить
все шаги одновременно.
Эта ситуация, свидетелями которой мы сейчас являемся, на самом деле является
поворотным моментом. Возможность обучения, которая ускорила переход на систему удаленной работы, популярность которой растет в течение многих лет в связи с кризисом Covid-19. Воспользуйтесь этой возможностью, не паникуя; Попробуем оценить
, воспользовавшись этим.
Подводя итог;
1. Текущий порядок удаленной работы — это новый и необычный опыт для каждого.
2. Работая дома, не следует забывать, что в доме многолюдно.
3. Быть беспокойным и нервным — это очень естественно. .
4. Хаотичное управление лидерами. Необходимо отходить от этого менталитета.
Мы все переживаем трудное время. Давайте с пользой воспользуемся этим периодом, который очень важен для того, чтобы научиться быть лидером, развивать толерантность и
искренне слушать друг друга.
С уважением
Читать: 0
